Bár a háború vége és a járvány lecsengése még megjósolhatatlan, a gazdasági elemzők már most állítják: a gazdaságra nehezedő negatív hatások egyre súlyosabb ütést mérnek majd Lengyelország, Csehország, Románia és Magyarország gazdaságának növekedési ütemére. A Capital Economics egyenesen úgy fogalmaz, hogy az ipari és a kereskedelmi szektor szenvedi majd el a legnagyobb károkat, ami 1-1,3 százalékponttal csökkentheti csak a hazai növekedés ütemét. De míg a szakértők számolnak és következtetnek, a kis- és középvállalkozások igyekeznek rugalmasan változni és változtatni jövőbeli üzleti stratégiájukon, hogy kellőképpen alkalmazkodni tudjanak a piac diktálta trendekhez. A változás és a kihívás pedig jelenleg állandó a piacon. Az ipari szereplők azonban úgy fogalmaznak, a koronavírus megtanította és felkészítette őket a gyors reakciókra, aki pedig nem volt képes erre, alulmaradt. Csakhogy most senki sem tudja biztosan, mit hoz a jövő: a szankciók nyomán kialakult negatív hatások nem egyformán érik a vállalatokat, miközben az ellátási láncok akadozása és az energiahordozók árának robbanásszerű növekedése már most érezteti hatását működésükben.
A túlélés záloga: időben cselekedni
A simpLogic Kft. például már a járvány kitörésekor új piaci szegmensek irányába nyitott. A vállalkozás eddig ugyanis leginkább az autóipar számára készített testreszabott célgépeket és komplett gyártósorokat, a koronavírus megjelenésével azonban új üzleti stratégiára és újabb piaci szegmensbe való belépésre volt szükségük ahhoz, hogy megtartsák piaci pozíciójukat. „Mi a válság előtt 95 százalékban az autóiparnak szállítottunk berendezéseket, de látszott, hogy a koronavírus okozta problémák biztosan tovább tartanak majd néhány hétnél. Akkor még nem volt chiphiány, de mi már elkezdtünk más iparágak irányába nyitni és lehetőségeket keresni. Így jelenleg a legtöbb projektünk már nem az autóiparhoz kapcsolódik, hanem az élelmiszeriparból, a könnyűiparból és más területekről érkeznek hozzánk megkeresések.
Az alapanyaghiány már a járvány kezdete óta problémát okoz az ügymenetünkben, ugyanis a gyártáshoz vezérlőegységeket, szenzorokat, kábeleket, különböző műanyagokat nem vagy csak nehezen tudtunk beszerezni. Mivel egyedi berendezéseket, jellemzően összeszerelő és ellenőrző állomásokat gyártunk az ügyfeleinknek, amelyek olyan komponensekkel rendelkeznek, amiket nehezen tudunk kiváltani, a háború okozta ellátásilánc-problémák miatt a készülő projekteknél már jelezzük a megrendelőinknek, hogy nem minden esetben fogjuk tudni az ő elvárásaiknak megfelelő márkát beépíteni. Tehát most a megrendelőknek választaniuk kell: vagy az adott márkát, vagy a határidőt szeretnék tartani inkább” – mutatja be a jelenlegi helyzetet Kunfalvi Béla, a simpLogic Kft. ügyvezető igazgatója.
Beruházásokkal legyőzni a problémákat
„A helyzetet felmérve több fronton is igyekeztünk változtatni működésünkben, így például digitalizálni kezdtük a folyamatkezelésünket, hogy ezzel tegyük rugalmasabbá az egyes folyamatok közötti kapcsolatot, illetve az ütemezést. Ezzel próbálunk egy kicsit elébe menni annak, hogy sokszor rajtunk kívül eső okok miatt csúszik a projekt. Emellett pedig igyekszünk új szegmensbe betörni, bár ez a jelen időszakban még hatványozottabban nehéz. Hiszen a cégek ilyenkor egy kicsit visszavonulót fújnak, és a költségeik visszaszorítására koncentrálnak, mégis ez lehet minden cég számára a legfontosabb irány, ha túl szeretnének élni. Ha most szélesítik ügyfélpalettájukat, vagy most szereznek számukra ismeretlen iparágakban valamilyen tapasztalatot, az – ha idén vagy jövőre még tovább mélyül a gazdasági lassulás – biztos előnyhöz juttathatja őket. Ez azonban most nagyobb erőforrást és hosszabb távú tervezést igényel” – javasolja az ügyvezető.
Ha jó az irány, ne rángassuk a kormányt
Az élelmiszeripari szereplők is hasonlóan gondolkodnak a jövőről. Rohony Miklós, a több mint 25 éve tejtermékeket, friss sajtokat gyártó Szarvasi Mozzarella Kft. marketing- és exportvezetője szerint nagy mozgásterük ugyan nincs most a változtatásra, hiszen a minőségi alapanyagból a jövőben sem engednek, már végeznek kalkulációkat, és különféle szcenáriókkal készülnek a lehetséges válság hatásaira.
„Mindenféleképpen szükségesek lesznek különböző változtatások a cég életében, de egy sikeresen működő üzleti modell mellett, amely megfelelő tervekkel rendelkezik a következő évekre, csak finomhangolásokra lesz majd szükség. Mi azt valljuk, hogy ha jó az út, amit kijelöltünk magunknak, akkor azt tartanunk kell még a nehezített pályán is. Jelenleg azt vizsgáljuk, milyen kiadásaink vannak, és ezeket hogyan tudjuk még jobban optimalizálni. Emellett komoly beruházásaink folynak, ezeket mi nem szakítjuk meg: mivel tervezésük több éve kezdődött, így ezeket szeretnénk befejezni. Sőt, most még több olyan beruházásra fókuszálunk majd, amelyek segítik a jövőbeni fennmaradásunkat. Például napelempark építésében már évek óta gondolkozunk, most talán ez meg is fog valósulni. Vagyis racionalizálunk: a kevésbé fontos költéseket visszafogjuk, viszont a költségcsökkentést, illetve a bevételnövekedést célzó fejlesztéseket minden eddiginél jobban támogatjuk. Én ezt javasolnám másoknak is: még ha nehéz is, érdemes kitartani a terveink mellett, mert azokat egyszer már jónak és működőképesnek ítéltük.”
Cikkünk eredetileg a GyártásTrend magazin májusi lapszámában jelent meg, amely ezen a linken olvasható.
