GyártásTrend: Mi motiválta pályaválasztását, milyen út vezetett a Flexhez?

Kurucz Katalin:  A BGE Kereskedelmi, Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Karán végeztem. A külkereskedelmi szakirányt választottam, mert úgy képzeltem, érdekes dolog lehet, hogy a világ különböző tájain élő emberek kapcsolatban vannak egymással, hogy árut, szolgáltatást adjanak, vegyenek, mozgassanak. Fontos volt számomra az is, hogy a tanult idegen nyelveket tudjam használni a munkám során, esetleg utazni is legyen lehetőségem. A következő években ezek a tervek nagyrészt meg is valósultak.

GyT.:  Karrierjének milyen fontosabb állomásai voltak? 

K.K.:  2004 óta dolgozom a Flexnél. Kezdetben stratégiai beszerzőként, majd 2 év után már Supply Chain Manager munkakörben. A vezetővé válás kicsit meglepetésként ért, úgy éreztem, nem vagyok rá felkészülve, de azt gondoltam, ha a vezetőim bíznak bennem, illik felnőni a feladathoz. Kitartásomnak, illetve feletteseim, kollégáim támogatásának köszönhetően átvészeltem azt a nehéz időszakot. Ezután körülbelül tíz évig beszerzési vezető voltam, ez idő alatt a Flex Automotive szegmensébe tartozó üzleteket támogattam. Ez egy sikeres időszak volt, és hét éve már a zalaegerszegi Flex Automotive gyár teljes anyaggazdálkodásáért felelek.  

GyT.:  Hogyan került mostani pozíciójába?

K.K.:  A diploma megszerzése után Budapesten dolgoztam, de néhány év után úgy döntöttem, hogy visszaköltözöm a szülővárosomba, Zalaegerszegre. Természetesen hallottam a Flexről, mint a város legnagyobb munkaadójáról, sokat azonban a tevékenységükről nem tudtam. Az viszont fontos volt számomra, hogy egy nagyvállalatnál tudjak elhelyezkedni, így vonzó lehetőséget jelentett a Flex, mint a város akkori egyetlen multinacionális vállalata.

GyT.:  Meséljen egy kicsit a szakmájáról! Milyen fontosabb feladatai vannak? 

K.K.:  Mint általában a gyártófolyamatok támogatása során bárhol, így nálunk is számos, a világ különböző pontjairól származó anyagot és alkatrészt szállító partnerrel dolgozunk együtt. A mi esetünkben ez körülbelül 16 ezer beszállítót jelent.  Feladatom a vállalat anyagellátásának és készletezésének irányítása. Ebbe beletartozik a beszerzés, az ellátási lánc menedzsment, a tervezés és előrejelzés, készlet- és költségoptimalizálás. Akkor végezzük jól a munkánkat, ha az ügyfeleink a megrendelt termékeiket a kért időben és mennyiségben megkapják, mindezt pedig költséghatékonyan. Ez sok tervezési, szervezési, kommunikációs feladatot jelent külső partnerekkel és vállalaton belül egyaránt. A vállalatunk célja, hogy a partnereink hosszú távon kötelezzék el magukat mellettünk. Ebben a mi feladatunk az, hogy a vevőink logisztikai kiszolgálása zökkenőmentes legyen, hogy termékeik folyamatosan és gyorsan eljussanak a piacra.

GyT.:  Milyen fontosabb képzéseken vett részt?

K.K.:  A Flexnél számtalan kommunikációs, tárgyalástechnikai, később vezetői tréningen volt alkamam részt venni. Ezekből mindig tudtam hasznos gondolatokat továbbvinni és beépíteni a napi munkámba. A legtöbbet azonban kollégáimtól, vezetőimtől tanultam, a felmerülő valós problémákból. Ezekre tudtam a későbbiekben a leginkább építkezni.

GyT.: Milyen ösztöndíjprogramok, gyakorlatok segítették szakmai kiteljesedését? 

K.K.:  Előrehaladásomat a vállalati ranglétrán nagymértékben annak a munkahelyi vezetőmnek köszönhettem, akivel több mint 10 évig dolgoztunk együtt. Ez idő alatt mindig biztatott, támogatott, inspirált, hogy egyre többet hozzak ki magamból. Sokat tanultam tőle vezetés és problémamegoldás terén.

GyT.:  Mutassa be röviden a vállalatot. Milyen előnyei, esetleg hátrányai vannak annak, ha egy nemzetközi vállalatnál dolgozik valaki? 

K.K.:  A Flex egy globális elektronikai gyártó vállalat, amely különböző iparágak különböző vevői számára kínál gyártási és tervezési megoldásokat. Főként a vevőink márkanevei alatt gyártunk késztermékeket vagy alkatrészeket, de saját termékeink is vannak. A bevételünk körülbelül 25 milliárd dollár, és több mint 140,000 munkatárssal dolgozunk együtt világszerte. Vevőink egyebek mellett az autóipari, egészségügyi, ipari és fogyasztói elektronikai szektorokból kerülnek ki. Úgy gondolom, egy nemzetközi cég több lehetőséget biztosít az egyéni fejlődésre azon keresztül, hogy a munkavállalók különböző kultúrákkal, üzleti gyakorlatokkal ismerkedhetnek meg. A dolgozóknak alkalmuk van nyelvtudásukat fejleszteni, és gyakran több karrierútból is választhatnak. Hátrány lehet, hogy jellemzően magasabbak a munkahelyi elvárások egy multinacionális cégnél, a tempó feszített, elvárják a rugalmas munkaidőt, ami növelheti a munkahelyi stresszt.

GyT.:  Van olyan projekt, amelyre különösen büszke? 

K.K.:  Húsz év alatt több ilyen is volt. Emlékezetes, amikor egy új ügyfél számára nagyon rövid határidővel indítottunk el egy projektet. Ez magába foglalta a teljes termelési és logisztikai transzfert egy másik üzemből a Flexhez. A kemény munka meghozta gyümölcsét: az erőfeszítésnek csapatépítő jellege lett. Nehéz volt, de a közös siker mindenannyiunkat büszkeséggel töltött el.

GyT.:  Tapasztalatai alapján milyen elengedhetetlen készségek szükségesek ehhez a szakmához?

K.K.:  Fontos a kommunikációs készség, problémamegoldó képesség, rugalmasság, analitikus gondolkodás. Ha pedig vezetővé válik valaki, akkor képesnek kell lennie döntéseket hozni, csapatot irányítani, fejleszteni.

GyT.:  A csapatmunka ön szerint mennyire fontos a sikeres működéshez? 

K.K.:  A csapatmunka elengedhetetlen a céljaink eléréséhez, mindennapi működésünk alapvető feltétele a csapaton belüli és a csapatok közötti harmonikus együttműködés. A különböző szakterületek – beleértve a mérnökséget, a termelést, a minőségbiztosítást és a belső logisztikát – hatékony kooperációja, valamint a kiváló kommunikáció és problémamegoldó kompetenciák képezik a mindennapi feladataink alapját, lehetővé téve számunkra, hogy maximálisan megfeleljünk külső és belső ügyfeleink elvárásainak.