Idén először adtuk át a több éve nagy sikerrel működő Év Gyára Projektverseny 2025 új kategóriájának, a DreamTeam projektnek az elismeréseit. Az alábbiakban bemutatjuk a díjazott projektcsapatokat, amelyek többek között példát mutattak abban, hogyan válik a közös munka valódi versenyelőnnyé.

Új pályán a Knorr-Bremse budapesti fejlesztői
A Knorr-Bremse Budapest központi ütköző- és vonókészülék-szegmense fiatal, dinamikus teamjével új szintre emelte a hazai járműipari innovációt, a csapat ezzel el is nyerte az Év Gyára Projektverseny 2025 új kategóriájának, a DreamTeam kategóriának a győztes címét. 

A több mint 2000 főt foglalkoztató vállalat ezen önálló üzletága mára kulcsszereplővé vált a vasúti csatlakozási rendszerek területén. A konstrukciós egység 17 mérnökből, míg a szorosan együttműködő szerelde 14 főből áll – mindkét csapat az elmúlt három évben érte el jelenlegi méretét, köszönhetően a gyorsan növekvő igényeknek és a sikeres fejlesztési eredményeknek.

A csapat feladata a személy- és tehervonati vonó- és ütközőkészülékek fejlesztése, gyártása és validálása. Az új termékek között szerepel a digitális csatolóval ellátott központi vonókészülék (DAC), amely megfelel az Európai DAC Megvalósítási Program (EDDP) elvárásainak, így esélyes arra, hogy iparági szabvánnyá váljon. A fejlesztések kézzelfogható eredménye az első nagy megrendelés volt az olasz Hitachi Railtől, amelyet azóta újabb, neves európai gyártók követnek – többek között a Siemens, a Stadler és az Alstom.
A szegmens sikere nemcsak technológiai, hanem üzleti szinten is mérhető: 2028-ra az éves árbevétel elérheti az 5-10 millió eurót. A know-how és a gyártási kapacitás Budapesthez kötődése lehetővé teszi, hogy a Knorr-Bremse meghatározó szereplővé váljon a jövő automatizált árufuvarozási rendszereiben. 
Az innováción dolgozó, több terület szakértelmét egyesítő csapat a vevőket és a legfontosabb szakmai szervezeteket is megerősíthette abban, hogy a vállalat képes validált műszaki tartalmat megvalósítani egy az iparág jövője szempontjából kiemelkedően fontos fejlesztés kapcsán. A projekt eredményeként a vállalat nemcsak belső folyamatait optimalizálta – új tesztpadokat, gyártóeszközöket és mérnöki szoftvereket vezetett be –, de hosszú távon is pozicionálta magát a fenntartható közlekedés egyik kulcsfontosságú fejlesztőjeként. 

Összehangolt logisztika a Jabilnál
A Jabil Circuit Magyarország Kft. logisztikai szervezete 564 fős csapattal látja el a vállalat teljes anyagáramlását: az anyagmozgatástól és raktározástól a vámkezelésen át a logisztikai mérnökségig. Az emberek sokszínűsége – nemek, korosztályok és szakmai háttér tekintetében – jól támogatja az innovációt és a hatékony együttműködést, ennek is köszönhető, hogy a csapat elnyerte a verseny DreamTeam kategóriájának Special Mention elismerését. 

Mindehhez az a jól összehangolt vezetői team is szükséges volt, amely olyan menedzserekből, vezetőkből, logisztikai mérnökökből, SAP SME-szakértőkből és adminisztrációs munkatársakból áll, akiknek többsége több mint 12 éve erősíti a szervezetet. 

Az elmúlt időszakban a fókusz az automatizálásra került: robotizált anyagszállítással, okosreeltárolókkal, hűtőhőmérő rendszerrel és új vertikális liftekkel optimalizálták folyamataikat. Kiemelkedő projektjük a 13 ezer palettahelyes központi raktár kialakítása volt, amelyet a termelés zavartalan kiszolgálása mellett valósítottak meg. A munkatársak integrálását egyedi fejlesztésű, virtuális túrával segítik.

A csapat 2023-ban 85, 2024-ben 110 logisztikai projektet valósított meg, összesen több százezer dollár megtakarítással. Emellett 400-nál is több kisebb fejlesztést hajtottak végre. Tudásmegosztásban is élen járnak: „Logisztika Napja” rendezvényük, oktatási programjaik és nemzetközi projektversenyeken elért sikereik is ezt bizonyítják. A csapat folyamatosan fejlődik – mindig a gyártás és az üzletmenet szolgálatában.

Digitalizációs projektmenedzsment a Swiss Kronónál
A Swiss Krono Kft. 2024 tavaszán sikeresen vezette be az új generációs SAP S4 Hana (S4S) vállalatirányítási rendszert, melynek kulcsa egy 11 fős key user csapat volt. A projekt egy évig tartó, intenzív előkészítést és szoros együttműködést igényelt, a csapat pedig vállalati szinten kiemelkedő szakértelemmel és elkötelezettséggel járult hozzá a határidőre és költségkereten belül megvalósult átálláshoz a napi operatív feladatok mellett. 

A pénzügytől a termelésen át a logisztikáig a vállalat minden kulcsterületét képviselő, fiatalos és tapasztalt tagokat is felvonultató csapat tagjai 27 és 47 év közöttiek, a nemi arány is kiegyensúlyozott. A nemzetközi jellegű projektben az angol nyelvű szakmai kommunikáció elengedhetetlen volt – a csapat ebben is kiválóan teljesített, amit a projekt utáni Hypercare-időszak szinte hibamentes lefutása is alátámasztott.
Az S4S-rendszer bevezetése számos kézzelfogható üzleti előnnyel járt: csökkent a papíralapú adminisztráció, átláthatóbbá váltak a folyamatok, világosabbak lettek a felelősségi körök. A key userek által vezetett integrációs tesztek rendszerszintű gondolkodásra késztették a szakértőket, megalapozva az egységes működést. A bevezetett önszámlázási rendszer és a JIRA-alapú jegykezelés pedig tovább növelte a hatékonyságot.
A csapat munkája túlmutatott a technikai megvalósításon: valódi szervezeti együttműködést és hosszú távú fejlesztési alapokat teremtett a Swiss Krono jövője számára, amiért az Év Gyára Projektverseny 2025 DreamTeam kategóriájának Finalista oklevelében részesült. 

Összehangolt csapatmunka fluktuáció nélkül
A Knorr-Bremse Szerviz Központ Budapest pót- és egyedialkatrész-gyártó üzeme az elmúlt két évtizedben példaértékű fejlődésen ment keresztül. A 2006-ban mindössze néhány fővel induló részleg ma már egy 21 fős, nagy tapasztalattal rendelkező, stabil csapatot foglal magában. A szakemberek átlagosan 20 éve dolgoznak a vállalatnál, a fluktuáció gyakorlatilag ismeretlen, ami jól tükrözi az összetartást és az elkötelezettséget.

Az üzem a Knorr-Bremse innovációs fejlesztéseinek aktív részese: itt alkalmazták először az 5 tengelyes marógépet, és itt zajlanak a 3D-fémnyomtatással készült alkatrészek forgácsolási munkái is. A hatékonyság növelését célzó fejlesztések során több új CNC-gépet, hőkezelő kemencét és tömbszikragépet állítottak munkába, csökkentve a selejtarányt és az átfutási időket.
A csapat nemcsak technológiai, hanem kulturális újításokkal is élen jár: saját kezdeményezésükre indították el az Év dolgozója szavazást, mely tovább erősíti a közösséget és az egyéni motivációt. A DLP és TPI mérési módszerek bevezetésével objektív alapokra helyezték a hatékonyság mérését és a folyamatfejlesztést.
A modernizációnak köszönhetően az üzem mára gyors, rugalmas és költséghatékony támogatást nyújt a szervizfeladatokhoz – forgalma két év alatt 30 százalékkal nőtt. A csapat munkája egyértelműen hozzájárul a Knorr-Bremse versenyképességéhez és a vevői elégedettség folyamatos növekedéséhez, amiért a csapat az Év Gyára Projektverseny 2025 DreamTeam kategóriájának Finalista oklevelében részesült.