GyártásTrend: Hogyan került erre a pályára?

Bognár Mária:  Az általános iskola befejezése után családi körülményeim miatt dolgozni kezdtem, és tanulmányaimat külön engedéllyel esti tagozaton folytattam. Munkahelyem az Április 4. Gépgyár volt, ahol az évek során több munkakörben is dolgoztam: először jogi és munkaügyi, majd szervezési területen.

GyT:  Milyen szakmai képzéseken vett részt?
B.M.:  Érettségi után a baráti társaságomban az volt az általános vélekedés, hogy a jövő a számítástechnikáé. Én is így gondoltam, ezért esti tagozaton elvégeztem a Bánki Donát Gépipari Műszaki Főiskola rendszerszervező szakát, és 1980-ban üzemmérnöki diplomát szereztem. Ekkor már a gépgyár műszaki osztályán dolgoztam, ahol tüzeléstechnikával, hőcserélőkkel, valamint az ezekhez kapcsolódó folyamatszabályozással foglalkoztam. Rendkívül érdekelt ez a terület, de kevésnek éreztem a tudásomat, ezért felvételiztem a Budapesti Műszaki Egyetem Gépészmérnöki Karára, ahol szintén esti tagozaton, erőgépész szakon, kiváló eredménnyel szereztem gépészmérnöki diplomát.

GyT:  A munkahelyén milyen beosztásban dolgozott a diploma megszerzése után?
B.M.: Több szabadalom kidolgozásában vettem részt, amelyek tüzeléstechnikával, áramlástannal és hőátadással foglalkoztak. Munkahelyet is váltottam, és a Hajtóművek és Festőberendezések Gyárának műszaki osztályára kerültem, ahol többek között részt vettem a cég hosszú távú műszaki fejlesztési stratégiájának kidolgozásában, amely már akkor magában foglalta a környezetvédelem fontosságát.

GyT:  Hogyan tudott bekerülni a szakmába?
B.M.: A HAFE kísérleti osztályán kezdtem hőcserélők fejlesztésével foglalkozni. Új irányt jelentett a festéstechnológia környezetterhelésének csökkentése, így az utánégető berendezések fejlesztésére fókuszáltunk. A fejlesztés eredményes volt, az első berendezések el is készültek a Budapesti Műszaki Egyetem Kalorikus Tanszékének együttműködésével. Időközben a HAFE szervezeti korszerűsítést hajtott végre, és lehetőség nyílt arra, hogy a festőberendezések teljes technológiai tervezése, gépészeti és villamos tervezése, a berendezések gyártása, helyszíni szerelése és beüzemelése kiszervezésre kerüljön az Innoplex leányvállalathoz. Ennek a szervezeti átalakulásnak a megbízottja voltam, ezt követően pedig a festőberendezések kereskedelmi irányítója lettem.

GyT:  Hogyan hozták létre az INNOMONTAGE Kft.-t?
B.M.: A rendszerváltáskor a piac összeomlott, és az addigi munkahelyem, a HAFE és annak Innoplex leányvállalata 1990-ben felszámolás alá került. A cég munkavállalói közül több mint 3000 ember, köztük én is, munkanélkülivé vált. Ekkor egy kis baráti-ismerősi csapat, öt fő, összeállt, hogy meglévő tudásunkat, tapasztalatunkat és kapcsolatainkat felhasználva próbáljuk biztosítani családjaink megélhetését. Az INNOMONTAGE Vállalkozó Kft. kényszervállalkozásként jött létre. Ez alapvetően meghatározta a cég indulását, hiszen tőkeszegényen, bérelt irodában, szűkös felszereltséggel dolgoztunk.

GyT:  Mivel foglalkoztak kezdetben és mi a cég fő profilja jelenleg?
B.M.: Kezdetben kereskedelemmel és festékszóró pisztolyok szervizelésével foglalkoztunk, majd ahogy stabilizálódott a gazdaság, igyekeztünk kisebb beruházásokat is megvalósítani. Jelenleg a felületkezelés a cégünk fő tevékenysége, ami egy rendkívül összetett terület, hiszen több szakma együttműködése adja meg a kívánt végeredményt. Nagyon fontos a szakmai kíváncsiság, az új technológiai megoldások ismerete, sőt a kísérletező, fejlesztő szemlélet is, mert a megrendelő csak azt tudja megfogalmazni, mi az elérendő cél. Az oda vezető utat, azaz a technológiát nekünk kell kidolgozni, majd az azt megvalósító berendezéseket megtervezni, legyártani vagy legyártatni, telepíteni és termelésre átadni. 

GyT:  Hogyan képzelje el a felületkezelési munkát egy civil?
B.M.: Gyakorlatilag, ha valaki megnézi az őt körülvevő tárgyakat, minden felület kezelve van: legyen az az asztala, a szemüvege vagy a telefonja a kezében. Minden tárgyhoz, ami körülvesz bennünket, tartozik egy előkészítési-tisztítási technológia és az azt követő bevonatolási technológia, amely megadja az esztétikai megjelenést, vagyis eladhatóvá teszi a terméket. Minden piaci igény, megkeresés más és más technológiai sor kidolgozását igényli, így nincsen két egyforma projekt.

GyT:  Mi változott a cég növekedésével?
B.M.: A növekedéssel együtt ki kellett alakítani és le kellett szabályozni a működési folyamatokat feladatra lebontva, hozzárendelve a felelősségeket és jogosultságokat. Ahogy fejlődött a cég, a folyamatokat mindig újra kellett gondolni, és megfeleltetni a külső és belső igényeknek, szükségleteknek. Nagyon fontos a stratégiai tervezés. Jól kell ismerni a konkurenciát, nemcsak az általuk alkalmazott műszaki megoldásokat, hanem a piaci viselkedésüket is.

GyT:  Most mekkora a cég?
B.M.: Az irányításom alatt, kiváló vezetői és szakmai csapattal, 2020-ra több mint 50 főt foglalkoztató, közel 3 milliárd forint árbevételt produkáló, eredményes céggé fejlődtünk, kiterjedt külföldi kapcsolatokkal és jelentős rendelésállománnyal. 2005-ben létrejött a leányvállalatunk Romániában, amelynek köszönhetően az ottani piacon is dinamikusan terjeszkedünk. A fizikai munkatársakon túl szellemi állományunkat a kereskedelmi, adminisztrációs, ügyfélszolgálati, gyártó- és fejlesztői, informatikai és gazdasági csapat alkotja, emellett van kollégánk marketing- és műszaki területen is. A hosszú évek alatt szoros együttműködés alakult ki a felülettisztítással foglalkozó KEMATECHNIK Kft-, és annak vezetőjével Madár Pállal. A szoros együttműködés egy idő után közös családot jelentett, majd a két cég egybeolvadását is és így jött létre a KEMATECHNIK INNOMONTAGE KFT.

GyT:  Mi a legfontosabb egy ekkora volumenű cégnél?
B.M.: Jól kell pozicionálni a saját cégünket, és meg kell határozni az erősségeinket, hiszen először a céget adjuk el, utána a szakmai hozzáértésünket, és csak ezt követően a technológiát és az azt megvalósító berendezést. Fontos, hogy partnereink, akiknél évekkel ezelőtt valósítottunk meg beruházást, az új technológiai beruházási igényeikkel is bennünket keressenek meg.

GyT:  Mennyire vesz részt ma Ön a cég munkájában?
B.M.:  A cég méretének növekedésével, én folyamatosan elengedtem a műszaki vonalat és a cég szervezésével, gazdasági irányításával foglalkoztam. Több mint 20 éve folyamatosan fejlesztett, integrált vállalatirányítási rendszer keretében működik, ami determinálja a kollégák munkavégzését. Ma már tanácsadóként dolgozom, mivel a cégnél a generációváltás megtörtént, és a fiam Bognár Péter György az operatív ügyvezető. Idén szeptemberben ünnepeljük fennállásunk 35. évét. A Kematechnik Innomontage Kft. mostanra több, mint 50 fővel bír. A fizikai munkatársakon túl, szellemi állományunkat a kereskedelmi, az adminisztrációs, ügyfélszolgálati, gyártó -és fejlesztői, informatikai és gazdasági csapat teszi ki, továbbá van kollégánk marketing - és műszaki területen is. Véleményem szerint egy olyan összetett céget, mint a miénk, csak a kollektív bölcsesség viszi előre. 

GyT:  Mennyire tartja fontosnak a csapatmunkát?
B.M.: Nagyon fontos a csapatmunka és a megfelelő információáramlás az egyes szakterületek között, hiszen a projekt végeredménye minden esetben egy komplex termelő berendezés, amely ki kell, hogy elégítse a megrendelő elvárásait és az általunk vállalt kötelezettségeket. Emellett egy termelő beruházás életében rendkívül fontos az utógondozás, a működtetési támogatás, amelyet mi biztosítunk. Ehhez azonban elengedhetetlen a személyes kapcsolat és a berendezés alapos szakmai ismerete.

GyT:  Milyen kihívásokkal kell megküzdenie egy női vezetőnek?
B.M.: A mi szakmánk nem igazán női szakma. Ennek ellenére női mivoltom miatt engem megkülönböztetés nem ért. Igaz, hogy az elfogadtatásom néha több időt vett igénybe, de úgy gondolom, a kapott visszajelzések alapján büszke lehetek a szakmán belüli elismertségemre.

GyT:  Mennyire rugalmas az időbeosztása?
B.M.: Egy vezető időbeosztása feladatorientált. Aki elhivatott a szakmája iránt, az a legjobb akar lenni benne, időt és fáradtságot nem kímélve. A foglalkoztatott létszám növekedésével a vezetői felelősség is nő, hiszen a munkavállalók mögött családok állnak, akiknek a boldogulása a cég eredményességétől függ. A vezetői munka nem könnyű, de emberileg és szakmailag is sikeresen végezhető jó közvetlen munkatársak kiválasztásával, az észrevételek és javaslatok meghallgatásával, valamint a döntések indoklásával a kitűzött célok elérése érdekében.

GyT:  A mai napig részt vesz a cég munkájában?
B.M.: Örömmel kutatom a külföldi szakirodalmat az új eljárásokkal kapcsolatban, szemlézem a megvalósuló nemzetközi beruházásokat, és vizsgálom az új fejlesztési irányokat, új üzleti lehetőségeket cégünk számára.