A válságban rejlő lehetőség

Az E.ON szakemberei szerint egy-egy beruházásról is gyorsabban döntenek a vezetők, amikor a kézzelfogható eredményeket látják. „Tökéletesen működnek az érzékeny gépek a gyártósoron, pedig épp feszültségingadozás van a rendszerben. Végre nem panaszkodnak a vendégek a wellnessrészlegen, hogy hol meleg a szauna, hol nem. Ezek a hétköznapi példái annak, milyen jelentősége van az integrált energetikai gondolkodásnak” – mondja Tóth András István, az E.ON Energiamegoldások Kft. energiamegoldások értékesítési igazgatója.

Az igazgató szerint nem meglepő, hogy elsősorban azokban az iparágakban fordítanak több figyelmet az energiahatékonyságra, amelyekben magas az energiafelhasználás mértéke. Ilyen az autóipar, a gépgyártás, az élelmiszeripar és élelmiszer-kereskedelem vagy a gyógyszeripar. A szállodaiparban szintén jelentős költségtényezőt jelenthet a fűtéshez, hűtéshez, világításhoz, melegvíz-ellátáshoz, valamint az étkeztetéshez kapcsolódó energiaszámla.

Az E.ON tapasztalatai szerint ugyanakkor a koronavírus-járvány az energiahatékonysággal kapcsolatos gondolkodásra is negatívan hatott. A válság nyomán a nagy iparvállalatok heti energiafogyasztása jelentősen visszaesett. Sok cég a járvány első hullámának időszakát arra használta, hogy előrehozza az évente szükséges, általában a nyári hónapokban végrehajtott karbantartásait, miközben voltak olyanok, akik felfüggesztették a beruházásaikat.

Az E.ON szakemberei azt mondják, hogy a nagyvállalatok a járvány alatt és után jellemzően folytatták, illetve folytatják a már korábban előkészített vagy megkezdett hatékonysági projektjeiket, sőt, sok cég a válságból való kilábalás egyik lehetőségeként tekint ezekre a projektekre. Tóth András István szerint ugyanakkor a középvállalati szegmens inkább kivár, de itt is inkább a projektek elhalasztásáról döntöttek, nem pedig végleges leállításról. 

„Az E.ON-nál úgy ítéltük meg, hogy a kialakult helyzet egyben lehetőséget is kínál. A vállalatokkal közösen kezdtünk el azon gondolkodni, hogyan tegyük hatékonyabbá az energiafelhasználásukat egy alapos felülvizsgálattal. Már a pandémia előtt is azt tapasztaltuk, hogy van erre igény” – magyarázza Tóth Zoltán, az E.ON Egyedi ügyfél és települési megoldások értékesítési osztályának vezetője. 

Együtt gondolkozás, megtérülő beruházások és üzemeltetés 

A folyamat mindig sok kérdéssel kezdődik. „Mindkét félnek tisztában kell lennie azzal, hogy mire van igénye az ügyfélnek, mik az energiastratégiai célok: az energiafüggetlenségre való törekvés vagy a költségcsökkentés, esetleg mindkettő. Ha tudjuk a célt, közösen kialakítjuk a lehetőségeket, majd véglegesítjük a paramétereket. Az a célunk, hogy az ügyfelek szakértő és támogató partnerként tekintsenek ránk” – mondja az osztályvezető.

Mindez a gyakorlatban úgy fest, hogy az E.ON szakemberei előzetes energetikai felméréssel kezdenek, aminek fontos eleme az ügyfél igényeinek részletes megismerése. Ezek alapján készítik el az energetikai tervet úgy, hogy a kivitelezés az ügyfél termelési ciklusaival összehangolva valósuljon meg. Az átadás után az E.ON vállalja a kész integrált energiamenedzsment-rendszerek működtetését, helyi és távfelügyeletét és a karbantartását is. 

Az E.ON szakemberei megismerik és értik az egyes ágazatok és vállalatok, mint például az FMCG-szektor nehézségeit. „Az ügyfelektől gyakran halljuk, nem kockáztathatják meg a termeléskiesést, az átalakítással járó időt senki nem tudja visszaadni. Vagy azt, hogy bár a mostani rendszer nem a leghatékonyabb, de hosszú ideje működik” – meséli a tapasztalatokat Tóth András István. 

Még bonyolultabb a helyzet ott, ahol hűtésre és fagyasztásra is szükség van. A hűtési rendszereknek állandóan üzemelniük kell, mivel a terméket folyamatosan az adott hőmérsékleti tartományban kell tartani. Miközben az elavult világítás, a régi izzók extra hőt termelnek a hűtőházban, ami viszont a hatékonyság rovására megy. Modernizálásra az időfaktor miatt alig nyílik lehetőség. Ha az átalakítás a hűtőházak működésének teljes leállításával jár, a telephely összes hűtendő termékét máshol kell elhelyezni, ami rengeteg szervezést és extra raktárak bevonását jelenti, ezért is tartanak ettől a megbízók. Pedig a hűtési területen is már rövid távon megtérül a beruházás a folyamatos használatnak köszönhetően. 

„Azoknál a cégeknél, ahol vállalták a rövid távon kényelmetlenséggel járó átalakítást a hosszabb távon megtérülő, nem csupán anyagiakban kifejezhető haszon érdekében, mind arról számolnak be, hogy a befektetés többszörösen megtérült” – mondja az E.ON energetikai szakértője.

Termelésbarát kiépítés – nem kell hónapokra leállítani a gyártást

Erre példa a közelmúltból az Audi számára épített naperőmű, amely Európa legnagyobb, tetőn kialakított fotovoltaikus erőműve, 22 futballpályányi területen, az Audi-gyár logisztikai központjának tetején. A beruházás kivitelezése közben nem állhatott meg a termelés. Úgy kellett kialakítani a munkaterületet, leválasztani a napelemek tárolására szolgáló részt, hogy a munka zavartalanul folytatódjon a csarnokokban. Ha az adott cég nyitott a fenntartható megoldásokra, a napelemes rendszeren túl a telephelyen kialakított e-töltővel vagy az E.ON e-flottájához csatlakozva is beépítheti a zöldközlekedést az üzleti mindennapokba.

Avilágítás-korszerűsítés segítségével pedig a csökkentett melegítő hatás kellemesebb munkakörülményeket teremt. Az intelligens világítórendszerek az adott feladat teljesítéséhez a megfelelő mennyiségű és minőségű fényt juttatják a munkaterületre.  

Szabályozható fogyasztás

A villamosenergia-szektor átalakul, a megújuló energiák bővülése nagy hatással van az áramköltségeinkre. A piaci árak napon belüli változékonysága is jelentősen növekszik, amit több külső tényező befolyásol, többek között például, ha a villamos energia közel egynegyede naperőművek által kerül előállításra. Így előfordulhat, hogy egy napon belül 30-40 százalékos áringadozást tapasztalhatunk a villamosenergia-piacon.

Ezért, ha egy vállalat a villamos energiára nem úgy tekint, mint egy bármikor rendelkezésre álló forrásra, hanem amennyire lehet, szabályozza a saját fogyasztását, akkor a napon belüli rugalmasságért cserébe az alacsonyabb fenntartási költségek beépülhetnek a fogyasztói áraiba is. Feltéve, hogy rendelkezik olyan eszközcsoporttal, amely esetében nem okoz gondot, ha a villamosenergia-árak alapján üzemelteti. „Ilyen eszközcsoport lehet egy hűtésért-fűtésért felelős hőszivattyú, egy pneumatikus energiaátvitelért felelős légszivattyú vagy bármi, amit tudunk nélkülözni néhányszor negyedórára. Nem a számítógépektől vagy az összeszerelő robotoktól kell elvenni az energiát, mivel az jelentős károkat tud okozni a termelésben, hanem ha van erre lehetőség, az őket támogató rendszerektől” – mondja Tóth András István.

Így az energia nem vész el, csak átalakul.

Cikkünk eredetileg a Gyártástrend augusztusi lapszámában jelent meg.