„Van egy mondás, miszerint a kultúra megeszi reggelire a stratégiát. Azaz a vállalati kultúrával foglalkozni kell annak érdekében, hogy a stratégiai változásokat ténylegesen át tudjuk vinni. És ez egyébként abszolút igaz az ipar 4.0-ra” – hangzik el már a beszélgetés első perceiben. Nem véletlenül, hiszen a műsor megálmodója és házigazdája, Beke Zoltán stratégiai és digitalizációs tanácsadó, ill. a Mortoff alapítója, kifejezetten szívesen foglalkozik a vállalati működés emberi tényezőivel, a vállalati kultúrával és változásmenedzsmenttel. „Ez azért érdekes, mert az ipar 4.0 – meg egyre inkább az 5.0 – arról szól, hogy önmagukkal kommunikáló rendszerek vannak, és az ember nem kell bele” – veti közbe Gundel Takács Gábor. A digitalizáció témája tőle sem áll távol, Holnap történt címmel ő is vezetett már a jövő technológiáiról szóló podcastet. 

A 4.1, maradhat? című epizód fókuszában a mai kor ipari forradalma(i) álltak. Van valós paradigmaváltás a 4.0 és az 5.0 közt, vagy csak számháború a fejlődés sorszámokkal való felcímkézése? Azok a szakemberek, akik anno a német kormány számára elkészítették az Industrie 4.0 stratégiáját, kidolgoztak egy érettségi modellt is. Ez megmutatja, hogy egy vállalat éppen hol tart, és mi számára a következő – reálisan megvalósítható – fejlesztési feladat. A modell első két lépcsőfoka a digitalizáció és az összekapcsolhatóság, ezek tulajdonképpen az ipar 4.0 alapfeltételeinek tekinthetők. Valódi ipar 4.0-ról igazából csak a harmadik szinttől beszélhetünk: ez a fokozat a láthatóságot, a negyedik pedig az átláthatóságot, az adatok elemzését jelenti, azaz amikor a gyártási folyamatokról valós idejű adatokkal rendelkezünk, és ezeket akár továbbítani is tudjuk. Ez ma már sok esetben versenyelőnyt jelent a beszállítói láncban a többiekkel szemben, hiszen főleg az autóiparban ma már elvárás lehet, hogy a beszállító valós időben továbbítsa a gyártási adatait, pl. hogy milyen hőfokon, milyen nyomás alatt, milyen egyéb paraméterekkel gyártott le egy alkatrészt. 

Az érettségi modell csúcsán az előrejelző képesség és az autonomitás áll. „Ha már láttuk, kielemeztük és előre tudjuk jelezni, hát akkor avatkozzon is be a rendszer, a gép, a robot, az automatika” – magyarázza Beke Zoltán. És hogy mi van ezen túl? Mivel ugrunk a következő ipari forradalomba?

„Az én értelmezésemben az ipar 5.0 az ipar 4.0-ra épül, és annak egy kiegészítése, amolyan 4.1, amely a megfelelő munkakörnyezettel, környezetvédelemmel, ill. a körkörös gazdasággal színesíti a korábbi követelménypalettát” – osztja meg álláspontját a stratégiai szakember a műsorban, amelyben arról is szó volt még, vajon mi lesz az ember szerepe a jövő gyárában, vagy például hogy a körkörös gazdaságnak milyen hatása lesz a profitmaximalizálásra és a tervezett elavulásra. Hallgasd meg az Ipar 4.0 Backstage podcast csatornáján! 

A magyar ipar 4.0  

Az Ipar 4.0 Backstage az új technológiák várható térnyerésétől a változások szervezeti-kulturális dimenziójáig széles körben keresi a válaszokat a gyárak aktuális kérdéseire. Miben fejlődött, és a többi szektorhoz képest miben maradt le a hazai gyártás a digitalizáció és innováció terén? A sikersztorik mellett milyen kudarcokból tanulhat a szakma? 

A műsor magyarországi termelővállalatok fejlesztési és digitalizációs vezetőit, kutatókat, szakértőket és a piac megoldásszállítóit faggatja a digitális transzformáció terén szerzett tapasztalataikról. Az eddigi epizódok érintették többek között az IIoT, robotika, MI, big data és a cloud témáit, de előkerültek a beszélgetésekben a beszállítói lánccal, az 5G-vel vagy a MES-rendszerekkel kapcsolatos kérdések is.

Te benne vagy a folytatásban? 

Az Ipar 4.0 Backstage második évadának témái közt a kiberbiztonság, fenntarthatóság, okosgyárak és sok egyéb izgalmas terület szerepel. A szerkesztők fő elve a nyitottság: legyen szó saját ipar 4.0-s tapasztalatról, véleményről vagy tanulságos ipari sztoriról, a műsor alkotói örömmel veszik a megkereséseket! podcast.mortoff.hu